Сегодня на заседании комитета по бюджету Думы г.о. Сызрань депутаты заслушали доклад заместителя главы администрации города по финансам и экономическому развитию Андрея Советкина о работе по повышению эффективности работы структурных подразделений муниципалитета и оценке качества управления муниципальными финансами. Согласно представленной информации, в 2015 году на содержание органов местного самоуправления Сызрани запланировано 273 млн. рублей, что меньше норматива, установленного правительством Самарской области, на 73 млн. рублей. А также меньше аналогичного показателя прошлого года на 3 млн. рублей. Проведенная реорганизация структуры муниципалитета позволила сократить общую численность работников администрации и ее подразделений на 46,5 единиц, что составляет 10,5% от общей штатной численности. Под сокращение попали в том числе и высшие должности, например, заместитель главы по жизнеобеспечению. Администрация Сызрани провела реорганизацию детских загородных лагерей, объединив их в одно учреждение с единой бухгалтерией. Такая же оптимизация пройдет в сызранских домах культуры. В качестве меры оптимизации работы муниципалитета приводится и переход на систему электронного документооборота DocVision.Администрацией города ведется работа по повышению доходов муниципалитета. Прежде всего, городские власти «прошерстили» своих должников. В результате недоимка с начала года сократилась с 96 до 60 млн. рублей. Второе направление - инвентаризация неучтенных земельных участков и объектов недвижимости. Для этого муниципалитет направил в МФЦ запросы о порядка 4000 объектов. В результате по 230 объектам недвижимости и 92 участкам в налоговую инспекцию были направлены уточненные данные для начисления налогов на них.

Кроме этого в адрес 41 организации, имеющей имущество на территории города, но не уплачивающих за него налогов, были направлены требования о предоставлении сведений о таких объектах.О качестве управления финансами говорят выросшие проценты исполнения бюджета за 9 месяцев 2015 года как по доходам, так и по расходам. Так, эти показатели составили 69% и 65,4% соответственно, тогда как год назад они были 55% и 50,7%. Наибольшее отставание по исполнению бюджета у комитета по строительству и архитектуре, который традиционно выполняет свои запланированные расходы в конце года. Еще одно отстающее подразделение - управление по молодежной политики и туризму. Здесь разрыв объясняется программой «Молодой семье доступное жилье», участники которой имеют семь месяцев, чтобы реализовать свои субсидии.В целом депутаты отметили, что администрация выбрала правильные направления оптимизации своей работы. Однако, по мнению депутатов, улучшать и оптимизировать еще есть что. Так, появилась возможность перекредитоваться в федеральном казначействе под минимальные проценты порядка 1,5%, чтобы досрочно закрыть коммерческие кредиты, в которых ставки достигали 20%. По словам Андрея Советкина, проработка этого варианта уже ведется муниципалитетом. Еще одно направление оптимизации - возвращение благоустройства в зону ответственности муниципальных предприятий. Также сэкономить в перспективе можно, если наконец-то решится вопрос с переводом центральной муниципальной бани на газовое топливо. В администрации Сызрани также уже рассматривают такие возможности.

Статья на сайте Маленькая Сызрань