Конец года – время подводить итоги, задумываться о планах на будущее. В том числе и для предприятий. Сегодня у нас в гостях директор одного из самых крупных производств города – ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» – Николай Лядин.- Николай Михайлович, предприятие в уходящем году достигло многого. Какие результаты Вы считаете самыми важными?- 2011-й и для нашего завода, и для компании «Роснефть» был очень напряженным. Однако это не делает его менее удачным, СНПЗ переработал 6,5 миллионов тонн нефти, перевыполнив бизнес-план на 177 тысяч тонн. Эта дополнительная выработка связана с дефицитом бензина, наблюдавшимся весной.Если говорить конкретно по продукции, то, пожалуй, самое большое достижение в уходящем году – освоение выпуска бензинов стандарта Евро-3. Расширился и ассортимент дизтоплива: если раньше было всего два вида продукта, то сейчас их пять.По другим видам нефтепродуктов – сжиженный газ, битум, мазут, серная кислота – ОАО «СНПЗ» также предполагает стопроцентное выполнение бизнес-плана.- Показать такие высокие результаты работы наверняка удалось после масштабной реконструкции завода. Можно подробнее об этом?- Действительно, главными производственными событиями для нас стал пуск сразу трех новых объектов в рамках инвестиционной программы. Основной из них - установка изомеризации. Она дала предприятию возможность получать ценные компоненты высокооктанового бензина. Именно благодаря этому мы сейчас производим бензин Евро-3, отличающийся высокими экологическими характеристиками.Блок выделения бензолосодержащей фракции – второй объект, который позволяет улучшить качество производимого нами топлива. Изомеризация и блок БСФ объединены технологически, что само по себе уникально для отечественной нефтепереработки.Кроме того, в декабре 2010-го мы запустили установку производства серной кислоты методом «мокрого катализа». Эффект она дала в этом году. По сути это экологический объект, поскольку основная функция установки – полная утилизация сероводорода, количество которого выросло в связи с переходом на европейские топливные стандарты. Таким образом, только за первые полгода работы установки выбросы в атмосферу снизились на 14 процентов. Что не могло не сказаться на улучшении экологической обстановки не только на заводе, но и во всем городе.- Поскольку разговор зашел об окружающей среде, хочется узнать: как предприятие отслеживает экологическую обстановку в Сызрани?- На заводе существует целая система наблюдения за экологической ситуацией. Контроль ведется круглосуточно. На территории города установлены стационарные посты, проводящие мониторинг атмосферы. Отлажена и система контроля качества сточных вод. Финансирование экологических проектов растет с каждым годом. На сегодняшний день из средств 2011 года на природоохранные мероприятия освоено уже порядка 250 млн. рублей.Два года назад мы приобрели уникальную мобильную лабораторию, которая может в любое время выехать по заявке как нашего диспетчера, так и любого жителя города. По прибытию на место передвижная станция делает все замеры окружающей среды, результаты которых выводятся на экран компьютера. Человеческий фактор здесь исключен, поэтому присутствующие горожане всегда могут убедиться в достоверности данных.- Завершая тему производства, хочется узнать, какие проекты направлены на модернизацию предприятия?- Главным нововведением будущих лет будет комплекс каталитического крекинга. Его пуск обеспечит выпуск топлив стандарта Евро-5, значительно увеличится и глубина переработки. Введение в эксплуатацию этой установки фактически выведет наш завод на европейский уровень. Сейчас идут подготовительные работы к строительству комплекса. Сдать объект планируется в 2014 году.Поскольку установка каталитического крекинга предусматривает применение новейших технологий, мы будем привлекать сюда наиболее перспективных молодых специалистов с высшим образованием. Часть работников перейдет на новую установку с других объектов.- Николай Михайлович, Вы заговорили сейчас о кадрах. Как известно, они решают все. Какая социальная политика ведется ОАО «СНПЗ» в отношении своих сотрудников? Есть ли и здесь какие-то новации?- В этом году мы подписали новый коллективный договор.

Кроме прежних высоких показателей, которые мы демонстрировали – самая высокая средняя заработная плата в городе (более 30 тысяч рублей) и широкий соцпакет – в него не только вошли новые пункты, а по многим показателям увеличены выплаты. Отрадно, что уже не первый год действуют особые меры социальной поддержки наших молодых мам. В дополнение к государственным выплатам во время отпуска по уходу за ребенком мы назначили пособие и от предприятия. Его размер – три тысячи рублей, и оно выплачивается не полтора года, а три – всю длительность декрета.У сызранских нефтепереработчиков всегда были славные традиции в плане заботы о ветеранах. Мы и сейчас стараемся не забывать о наших пенсионерах: выделяем материальную помощь на лечение, в том числе и санаторное, на ремонт жилья. Выплачивается и корпоративная пенсия.Теперь о кадрах. Масштабная модернизация производства потребовала от нас значительных перемен и в направлении кадровой политики. В этом году в связи с реализацией инвестиционных проектов мы приняли на завод около 100 человек. Среди них – молодые перспективные высококвалифицированные специалисты. На завод охотно идут работать не только выпускники Сызранского филиала СамГТУ, но и Уфимского, Казанского и питерского университетов. Все эти факты говорят о том, что инвестиционный климат, который складывается на предприятии и в городе, кадровая политика, проводимая «Роснефтью», удовлетворяет потребности квалифицированных специалистов.- Меценатство и благотворительность – еще одна добрая традиция компании «Роснефть» и соответственно, Сызранского НПЗ. Какие вехи в этой сфере вы можете отметить?- Однозначно самый громкий и социально-значимый проект этого года - начало строительства детского сада на 276 мест. Мы прекрасно понимаем острую проблему нехватки дошкольных учреждений: сегодня в Сызрани несколько тысяч детей стоят в очередях. Сызранский НПЗ вышел с инициативой в компанию «Роснефть», которая поддержала нас и согласовала выделение 120 млн. рублей на возведение детсада. Недавно начались работы нулевого цикла – подготовка котлована и закладка фундамента. Сдать объект планируется осенью следующего года. Детский сад появится на ул. Астраханской, в районе, где как раз живут работники нашего завода. Поэтому мы надеемся этим вкладом не только помочь городу в решении одной из самых значимых на сегодня проблем, но и частично облегчить жизнь своим сотрудникам.Мы стараемся помогать и творческим коллективам Сызрани. В непосредственной близости от предприятия находится одна из сильнейших школ искусств России – ДШИ №2 им. Островского. Мы всегда выступаем в роли партнеров в проектах педагогов школы. Благодаря нашей финансовой поддержке оркестры и отдельные музыканты этого учреждения регулярно выезжают на конкурсы и регионального, и федерального уровня. Недавно они съездили во Францию, где произвели фурор.Также мы помогли укомплектовать мебелью дошкольные учреждения, а в центральную городскую больницу завод закупили новую диагностическую кардиоаппаратуру.- Николай Михайлович, в завершение разговора расскажите о перспективах и планах на 2012 год.- Следующий год обещает быть не менее напряженным, чем нынешний. В первую очередь, это связано с широкомасштабным строительством новых установок, которые позволят нам в 2015 году выйти на производство топлива стандартов Евро-4 и Евро-5. Это работа – задача №1. План по переработке ставим такой же – не менее 6,5 миллионов тонн нефти. Уверен, что выполним его успешно.Но, несомненно, центральным событием 2012-го станет юбилей завода – СНПЗ исполнится 70 лет. Это одновременно и радостная, и очень ответственная дата. Мы активно готовимся к празднику: и в плане благоустройства территории, обновления производственных мощностей и помещений, и в плане подарков сотрудникам и городу. Поэтому хочу поздравить всех своих коллег с наступающим юбилеем родного завода и, конечно же, с Новым Годом. Уверен, он для нас всех будет еще удачнее, чем прежний.

Статья на сайте Маленькая Сызрань